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其它事务

  • 所属分类:其它事务

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  • 发布日期:2018/04/14
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详细介绍

      我公司专业为客户做规划咨询、工程咨询(项目建议书、项目申请报告、可研报告、资金申请报告等)、安全咨询(安全生产标准化、安全评估)、节能咨询(节能评估、能源审计)、社会稳定性风险评估、管理咨询(企业前期运行方案制定、企业管理制度编制、ERP系统、人力资源测评系统的开发、维护)、投资概算、环境影响评估和工厂设计、项目扶持咨询(农业开发、高新技术)等,到目前为止我们公司已经累计完成了近百个项目的咨询工作。

       根据政府公共管理的要求,对拟建项目从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行论证。对于外商投资项目,还要从市场准入、资本项目管理等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。

       (一)规划咨询

       围绕整个经济社会发展以及城市建设中的全局性、综合性、战略性问题,公司面向各级政府和各类型企业提供规划咨询服务。服务内容包括区域经济和社会发展规划、行业发展规划、城市规划、政府政策建议、专项建设规划和应用层面的课题研究,同时还面向各类企业,提供专业化投融资咨询服务。

      (二)工程咨询

      1、项目建议书

      项目建议书由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。往往是在项目早期进行,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建议的必要性,建设方案和投资也是估算的,投资会粗在误差。

       2、可行性研究报告

      可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。

      3、项目申请报告

      项目申请报告,是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目论证报告。编写项目申请报告时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

       4、资金申请报告

       资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式,只审批资金申请报告。项目资金申请报告原则上由有资质的工程咨询机构编制。

       5、项目实施方案

       项目是指一系类独特的、复杂的并相互广联的活动,这些活动有着一个明确的目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各参数做成系统而具体的方案。项目实施方案既是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据,也是项目审批的重要依据。

       6、节能评估

       节能评估,是指根据节能法规、标准,对投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估。节能评估报告是指在项目节能评估的基础上,由有资质单位出具的节能评估报告书、节能评估报告表或节能评估登记表。

        7、社会稳定性风险评估

        社会稳定风险评估,是指与人民群众利益密切相关的重大决策、重要决策、重大改革措施、重大工程建设项目、与社会公共秩序相关的重大活动等重大事项在制定出台、组织实施或审批审核前、对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查,科学的预测、分析和评估,制定风险应对策略和预案。为有效规避、预防、控制重大事项实施过程中可能产生的社会稳定风险,为更好的确保重大事项顺利实施。

        8、商业计划书

        商业计划书是企业、单位或创业人为了招商、融资、合作、申报或规划及其它发展目标,在前期对项目科学地定位、调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据规范的内容要求而编辑整理的书面报告,向读者全面展示公司或项目目前状况、优势和未来发展潜力等情况。商业计划书一般用于:寻求投资、申请贷款、企业规划、实现合作、政府资助等。 

     (三)企业管理咨询

      1、企业前期运行方案制定

       针对不同行业,不同企业规模、不同发展状况等特点,在企业运营前期制定出从生产到营销到人事等涉及企业方方面面的企业运营管理方案。目的是为了使生产、营业、劳动力、财力等各种业务能按照经营目的的顺利地执行,有效的调整。

        2、企业管理制度编制

        企业根据法律规定和董事会的命令、决定,在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的,具有约束力的,按一定程序办事的规程或行为准则。

      (四)其他

       1、投资概算

        投资概算是指在项目计划书里对投资资金进行使用说明,用于让评委知道项目投资的基本情况。

        2、环境影响评估

        环境影响评估简称环评,是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响,并提出污染防止对策和措施。

         3、工厂设计

         工厂设计是一项技术与经济相结合的综合性设计工作。广义的工厂设计还包括对建设项目的投资决策。工厂设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

          4、项目扶持咨询

         农业开发、高新技术、生态旅游等项目的申请。


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